无疑，这是制造业最艰难的时刻。部分行业甚至从“基本过剩”进入了“严重过剩”阶段，产业内竞争激烈，企业同质化严重，竞争压力巨大。在新的经济发展趋势下，以低成本、低质量、低技术为代表的生存型企业更是处于水深火热中，发展困难。
从服装行业的起伏历程中，我们可以窥探产能过剩的残酷现实。2008年，全国知名体育品牌李宁有6000多家门店，总收入67亿元，亿元。2011年，李宁在全国的门店虽然超过了8000家，公司总收入达89亿元，亿元，仅相当于3年前利润的一半。
而在接下去的4年中，李宁品牌更是深陷创立20年来最大的危机：库存积压严重、品牌失势、成本上涨、利润率下降、疯狂关店、投资人退出、高管层地震、大幅裁员、业绩持续亏损……直到2015年，李宁才扭亏为盈。然而，在纺织服装制造领域，有很多企业没能熬过这一次“地震”。
更令人担忧的是，中国在这之前30年的劳动力成本优势逐渐消失，原材料成本、土地成本也在不断攀升，以前靠规模化取胜的制造业过了“最佳规模点”，出现产能过剩、增长速度下降等问题。
种种迹象表明，危机已然降临，身在其中的传化亦深深感受到了暗潮涌动。传化诞生、成长于需求型经济，市场有需求，满足市场需求就行，现在形势发生了根本的变化，中国经济进入新常态，新产品、新技术不断涌现，新业态、新商业模式不断出现，仅靠过去的经验已经不能适应新形势的发展。