另外就是农业。当时浙江省政府想搞高科技农业示范园区，至于运营方式，省政府的想法是政府扶持、部门支持、企业化运营。有一天，领导找到了我们企业。他说，徐总，浙江省搞高科技农业示范园区，政府与企业一起做，能不能搞起来？我说这个是好的，但政府相信我吗？浙江这么多的企业你找谁不可以，为什么非要找我？他说我们觉得你可以，就找你做。我说可以考虑，后来他们第二个星期就来了，听了我的想法后说是对的，我就这样做农业了。
其实总体来讲，农业我也是想做的。因为我生在农村，长在农村，企业发展也在农村，对农村、农业有天然的情结和感情。我们总是说乡镇企业能够反哺农业，私营企业就是个人赚钱，两者不一样。我曾经也有这样的想法，但后来想，乡镇企业能够反哺农业，我们民营企业照样也能反哺农业。我就毅然跳到农业这个箩筐里去了，这是责任。
这么多年来，传化一直沿着两条主线发展，一条主线是实业，另一条主线是责任。我们现在就是要做一点有意义的事情。社会责任感理念，驱使传化形成了自己特色的企业理念和文化体系，走上了一条全面发展、健康发展、可持续发展的道路。我们的方向不是纯粹以赚钱为目的的方向，而是以推进经济社会发展为目的的方向。传化有句话，叫作“我们干的是政府鼓励的、社会需要的、传化有能力做的事业”。在这样的主线引导下，传化是强调全面发展的企业，是有理想、有抱负的企业，是与员工共同成就事业的企业，也是遵纪守法、踏踏实实做事的企业，传化永远是这样的企业。
“我们要做时代的企业”
2012年我开始新的考虑，到2013年我觉得我们要做时代的企业。现在时代的要素是什么？在滚滚向前的时代洪流之中，我们是走在中间还是走在前面？如果走在后面，就会被淘汰。所以这个时候就要有新理念、新文化。过去我们说要动员好、发动好干部和员工的积极性，现在则是鼓励张扬个性、积极创新，发挥出年轻人的热情和激情，这一点我觉得是比较清楚的。我们很快就调整过来了。时代车轮滚滚向前，顺者昌，逆者亡，一定有它的道理。
如何做时代的企业？我们要找时代的要素是什么，分析我们企业有没有这些要素。这个时代的要素首先就是共享理念，然后是平台模式，再就是数字技术。数字技术影响了所有人，我们所有人都要拥抱互联网，所有行业、产业也都需要拥抱互联网。
理念上的突破让传化进入到向时代的企业进发的阶段。我们是上万人的企业，但人多不一定力量大，关键在于能力是否适应时代的要求。我们用半年时间进行了深刻反思，认识到现代企业员工应该要有活力、朝气，应该创新；企业应该有浓厚的创新创业氛围，应该富有生机和朝气。在新时代，我们不能置之度外，不能不依照时代的发展和变化，这就是我们的现状。
对传化来说，凡是风和日丽的时候，我们都应该看看其背后。阳光过后是风雨，风雨过后是彩虹，这个道理是显而易见的。就是说光明的背后往往是暴风雨，但我不怕风雨雷电，因为过后就是彩虹。小时候，我感觉暴雨天气来临的时候非常美。那个时候我们住的是草棚，一个雷打下来，直接把草棚打着了，或者一阵风把草棚吹跑了，总是心惊肉跳的。但是雨后我们经常能看到彩虹，只要看到彩虹，心情就好了。
“要有凤凰涅槃的精神，才能崭新升起”
变革创新无处不在、无时不在进行中。有些变革创新似乎是大开大合的，而有些变革创新则是和风细雨的。我们像大海里航行的船一样，虽然会经受波涛汹涌，但是总有相对风平浪静的时候。作为企业，在风和日丽的时候怎么办？在疾风骤雨的时候又该怎么办？这就考验船长的定力和方向感了。回头看看传化这几年走过的历程，传化有今天并不容易，每一步都要把握好，一旦把握不好，就会陷入危机。据统计，民营企业的平均寿命是2000天，我觉得有它的道理。如果我们要突破2000天的寿命期，就需要创新。
我觉得企业变革第一步很难，要有凤凰涅槃的精神，才能崭新升起。2013—2018年，我亲自担任传化物流的总经理，亲身经历变革。大风大浪来临的时候，船长就是要把握好方向，就是要在前线。任正非讲过一句话，“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。过去我以为只要一心去呼唤炮火就好，现在我想明白了，我们要到前线去呼唤炮火，配置资源。如果前线的人能够掌握整个战局，那还要指挥员干什么呢？我们也能看到相关影片中的画面，总部与前线之间的电报往来不断，指挥员实时掌握前线战报，这就是“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。
我这几年当中感受很深的还有一句，是张瑞敏讲的“没有成功的企业，只有时代的企业”，这句话后来我们也体会到了。为什么海尔总是走在前面？为什么海尔这么多年能屹立不倒？因为它的理念就是做时代的企业。我们作为后辈，要在做中去体会前辈这句话的含义。你没有去做，就永远不知道这句话的含义。
现在大家都不敢说成为百年企业了，因为这个世界变化太快了，你一天不学习，就会落后。而且，如果你一不小心踩到“地雷”，可能你就“没”了。这样的一个时代，还是很刺激的。身在前线，可以说天天都是风起云涌、风高浪急。我们在这个过程当中，也交了学费。
在变革当中我们要找到定律，这个世界让人眼花缭乱，变动又太多，所以要先定下一些东西。这讲的就是业务的转变，实现这个转变，有一个东西始终需要坚持，就是承担社会责任。承担社会责任，不是空谈社会责任，而是需要我们在业务当中去实现。
在过去的五年中，我一直在想怎样把大家的心收起来。我们是制造业，我相信制造业是中国经济的脊梁，没有制造业，哪有小康社会？真正的互联网思维，首先需要提高制造水平，这样才能提高生活水平。制造业一定是中国的未来，而且中国的未来绝对离不开制造业。一个民族、一个国家，只有重视制造业、重视生产，才有未来。我们不仅需要做好制造业，还需要做好服务制造业的服务业。我们不仅不能排斥当今科技的发展，还要拿起科技武器创新制造业。