其次，沃尔玛通过分享信息和分担责任，使员工产生参与感，并增强了员工的责任感。在沃尔玛的各个商店里，员工很清楚地知道该店的利润、进货、销售和减价的信息，这样员工就能知道怎么做才能给公司带来更大的效益，并积极朝着这个方向不断努力，为公司增加效益，也为个人积累财富。
再次，沃尔玛善于运用培训机制来发展人才，在沃尔玛，每个员工都有一个共同的信念，每个人都可以实现自己的价值，每个人都可以充分运用自己的智慧源泉，为自己、为公司创造价值。为此，沃尔玛为员工安排入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训等；为管理人员安排领导艺术培训。公司总部不定期地从世界各地分公司选拔优秀人才进行培训，培训内容包括零售学、商业运作、管理、高级领导技术等，培训时间短的有数周，长的甚至达数月。
此外，沃尔玛通过轮岗，让各层员工体验不同的工作，接触企业内部的不同层面，寻找适合自己的发挥途径，掌握各种技能。在沃尔玛，施行公仆式领导原则，所有的管理者被称为教练。他们为员工创造必要的工作条件，进行各种培训，让员工不断接受挑战，获得全方位发展。对一些表现良好，具有管理、销售潜力的员工，沃尔玛的管理层就会给他们提供机会，安排他们做助理经理，或开设新店让他们管理。
如此广阔的舞台，极大地激发了沃尔玛员工的潜能，人们总是惊奇地看着一个平凡的人，进入沃尔玛后变成了一个非凡的人才。正如沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿所说：“对待员工，要像对待花园的花草树木一样，需要用精神上的鼓励、晋升和优厚的待遇来浇灌他们，必要时细心除去园内的杂草，给他们一个适合发展的环境。”
为避免员工在工作上不思进取，管理者在运用蓝斯登定律时应注意以下几个方面：
1.给员工提供广阔的发展空间
为了员工未来的发展，应该有更多的空间给自己的员工，鼓励员工在工作中畅所欲言。工作的目标只有一个，但是完成目标的方法却有很多种，为了了解员工心中的答案，管理者可以组织员工进行经验分享，开展优秀员工座谈会，经典案例回顾等各种活动，来相互交流，提高业务知识和技能，促进企业团队任务保质保量地完成。企业的发展需要有一条核心轨道，员工可以按照自己的意愿做自己想做的事，但是不可以偏离这条核心轨道。制度是确保员工不偏离公司轨道的保障，完善的制度不仅可以降低企业发展的风险，还可以给员工带来更大的发展空间，员工可以在允许的范围内，找到自己的人生定位，并快乐地工作，努力发挥自己的特长，为公司创造更大的利润。
2.允许员工犯错
给员工创造快乐的工作氛围，就要允许员工犯错。做允许犯错的企业，就要鼓励怕犯错的员工，并培养出一批敢于创新的员工。公司要从一个小公司发展成为令人羡慕的大公司，员工承担的任务、经历的挫折会有很多，公司不断给予的机会能使员工在实战中累积一定的经验，还能使员工迅速提升自我，为公司创造效益。员工犯了错不要紧，管理者应该包容并给予理解，这样员工就能快乐地工作，没有过大的压力，并在今后的工作中更加努力。管理者更应该注重员工对错误的认识：员工是否认识到错误，并想办法弥补损失；员工是否主动分析错误，并尽快找到解决问题的方案；员工是否主动改正错误，并在今后的工作中避免类似错误再次发生等。
3.多与员工进行沟通
内部沟通能更好地管理员工，加强管理者与员工的互动，使员工在工作中遇到的困难及时得到解决，员工就会心情舒畅，并在今后的工作中更加快乐、高效地工作。交流、沟通是员工团结的桥梁，是公司步调一致的保障。人力资源部应该定期走访各部门一线的员工，及时搜集整理员工的意见和想法，并反馈给高层管理者，作为公司重要决策的依据，不能忽视任何一个部门的意见。高品质的公司高层内部刊物，组织集体活动，如旅游、运动、竞赛等可以拉近员工与高层领导之间的距离，可以让内部沟通更加人性化。
【洛伯定理：善于利用每一位员工的优点】
洛伯定理是由美国管理学家洛伯提出的。洛伯定理强调，如果你只想让下属听你的，那么当你不在时他们就会不知所措；而当你不在场时可能会发生一些突发状况，这时员工不会积极地想办法应对，他们什么事情都等着你来处理，什么事情都是你告诉他们怎么做，最终使事情不能得到及时的处理与解决。
一些公司的员工，领导在时表现得很积极，可领导一不在，立刻精神涣散，什么工作都不想做。在这种情况下，集体的力量就无法得到发挥。一个人的精力是有限的，即使再能干，再能吃苦，顶多比别人多干两个人的工作；聪明的管理者应该随时将工作做好分工，减轻自己的工作负担，从琐碎的事务中解脱出来，不但公司工作进行得很顺利，而且本人也有充裕的时间集中精力想大事、干大事，策划新项目，推广新计划，实施新政策，为公司的发展做长久打算。
在一个公司中，不仅有重要的工作，当然还会有很多琐碎的工作，作为公司的管理者，不可能包揽公司一切大小事情，管理者对员工这也不放心，那也不放心，那么什么时候你的员工才能真正地成长呢？管理者应该有这样的境界，就算你因为有事离开公司一段时间，公司都照常运转，公司的效益也丝毫不会有损失，领导在与不在，员工都一个样，该干什么干什么，丝毫不会因为领导没来就乱了阵脚。无疑，这样的领导是成功的，这样的公司是有前途的，这样的员工是值得大力赞扬的。
适当授权给下级有助于企业上下一致，相互协调，使下级从原来的被动服从上级指挥，到主动支持上级工作；还可以激发员工的工作热情，使员工大胆地放开手脚去工作，提高创造力，为公司做出创造性的贡献；有利于管理者集中精力处理重大问题，做出一些重要决策，让公司的发展更上一个新的台阶；有助于培养人才，将知识和技术传递下去，促进员工去思考问题、提出问题、解决问题，同时也为公司带来更大的利润，使企业长久地发展下去。
在日本，本田代表着技术与活力，它是日本大学毕业生向往的地方。本田创立于1946年，在几十年内对日本年轻人产生如此大的影响，与本田公司领导对下级的充分授权是分不开的。他们认为员工是企业的财富，在工作中充分授权，发挥员工的优点，锻炼员工的协调能力，提高员工各方面的技能。