我摇了摇头：“其实，应该三张表都要关心，只是在不同的时期，要有不同的侧重。”
我抬腕看了看表：“时间不是很多了，我今天就先跟你说说目前对你最关键的第一张报表，也就是你刚才提到的---资产负债表吧。事实上，这也是我跟我的团队分享的七种武QI的第五种---天机镜。”
随着时间推移，陆街咖啡吃午饭的第一拨和第二拨人都已陆续散去，剩下的多数是在谈论事q，显得颇为安静起来。
罗拉张big了嘴巴：“七种武QIa，我什么时候能都听到a？”
我微笑着，没有接她的话，继续刚才的话题：“在职业生涯的早年，刚开始的十年，要更多地关注资产负债表。你的履历、Service的公司背景、良好的培训、团队合作、家庭的平衡……包括有形的和无形的，这些都是资产，即使不能立即变现，但永远是属于个人的，需要不断的积累。”
“那什么又是负债呢？”
“负债也分很多种，比如对从事的职位缺乏经验和历练是一种负债；不能有效地管理时间，分不清轻重缓急一种负债；不能有效地整合资源，领导团队能力欠佳是一种负债；对家庭，缺乏关怀导致隔阂也是负债。这些负债都需要用资产去补偿。”
罗拉脸上有所顿悟：“那资产补偿负债以后如果还有剩余，是不是就形成了我的职业生涯净资产呢。”
“罗拉真的很聪明a，你说的一点没错，这就是这张资产负债表跟下一张损益表的衔接点了。当我们能够计算自己的净资产时，我们就有资本来考虑我们的第二阶段了。当你有了净资产，你可以随时变现，可以在你现在Service的公司变现，当然也可以是其他的公司。明智的公司是认可你的资产负债表，而不是你的损益表。你在现在的公司拿多少，其他公司一定要给你这么多吗？显然不一定。那么其他公司怎么考核你呢？就是看你的资产负债表，你的经历、素质、客户关系对它的价值有多少。”
“您的意思是当我们有了资本，就可以考虑跳槽了？”
“纠正一个字，不是“就”，是“才”。当有了资本，才可以考虑跳槽。”
罗拉被我说的有些糊涂：“有区别吗？”
我正s道：“当然有。一个字实际上就是态度的分界岭。才—就是说我们有但不一定要做，而“就”—反映的是我们一直在等这样的条件，一有马上去做。事实上，资产负债表的真谛就在于，我们关注的是减少负债，增加资产的过程，而结果，也就是净资产，是会自然而然产生的。”
罗拉消化着并尝试理解：“您的意思是，有了资本不一定需要跳槽？”
“当然。如果企业认可你的价值，自然会明智地给予你符合市场的待遇，这时候哪怕略低于标准，只要符合趋势，也未必需要换东家，跳槽不是没有成本损失的。但是，的确有很多企业是不善于评估一个人的成长价值的，所以往往培Yang了人却最终拱手让人。因此我也常说，跳槽也不全是员工的错。”
“我们只需要安心地增值自己，其他事q不需要想太多对吗？”
“确切的说，第一阶段是这样的，如果到了第二阶段，则又另当别论。因为第一阶段你一旦可以毕业，自然就会有明显收获，如果企业不给你，那么猎头也会找上你，哈哈。”
罗拉也跟着笑了：“哈哈，对哦。我们做的不就是这样的事q吗，评估一个人的现有及未来价值，然后给到他目前没有满足的东西，这样才会有人才流动呢。”
她一副豁然开朗的样子：“萧总，我明白了！谢谢你！我想，我明白了自己目前心结所在，那就是我的资产增加空间So限制了，我希望能到您这里的本质原因就是要拉big自己的增值空间a。”
没等我说话，她又言辞恳切地说：“萧总，您能给我这个机会吗？”
我微笑道：“我首先表示欢迎！接下来，我们花点时间来谈谈你的具体q况吧。”