“做时代的企业”勇立潮头
在与徐冠巨先生的多次访谈以及与传化集团管理层及各业务线员工的密集交流中，我们深深地感受到，企业的快速发展及成功转型，除了依赖于管理者的魄力与管理艺术，还依托于踩准时代节拍的持续创新、与时代合拍的价值创造模式及商业模式。
观察传化各时期的各类明星产品的创新历程，我们可以看到各式各样踩准时代节拍的创新模式和组织更新交织其中，无论是早期的二次创新还是后来的自主创新，我们都可以看到在关键节点上创新的种子像蒲公英一样在传化集团内散播，这正是传化为何能在各业务板块中迅速并持续走在行业前列的核心竞争力。
在管理创新上，我们也看到了从文化理念到人才与组织结构、从激励制度到学习模式的因时而动的创新。我国民营企业中有不少的“一言堂”和偏听偏信、任人唯亲的人才晋升路径，而传化以其与时俱进的科学精神实现管理创新，是我国民营企业中难能可贵的典范。
尽管传化的发展历程仅有30余年，但我们看到了“时代的企业”的核心特质，即勇于走出舒适区，敢于主动重塑商业模式。随着我国的经济转型，高速的工业化发展已逐步迎来顶峰，而制造业服务化的大趋势已经成为传统行业转型的核心方向。从“制造业”到“后制造业”，尽管一字之差，但对传统制造业企业而言，意味着进入了一个完全陌生的领域，面临的是脱胎换骨的挑战。正因如此，与时俱进的“勇立潮头”引领了传化的组织与商业模式的演化与裂变，与被动的“随大流”有质的不同！现代系统论告诉我们，起点上看似仅一个或半个身位的差距，将会因为各自创新引领地位和持续力的差别而越拉越大。
成为一个跨越时代的企业难吗？以传化为“镜”来观察，难，也不难。正是这一“三螺旋体”的交织向上，造就了传化，造就了“时代的企业”。这对处于时代大变局中的千千万万困惑中的企业而言，不啻是一个值得学习的榜样。
“榜样的力量是无穷的”。中国正处于千年未遇的伟大时代，中华民族的伟大复兴与千千万万朝气蓬勃的民营企业之崛起息息相关。谨以此书致敬勇立潮头的浙商企业，更致敬那些拼搏中的千千万万蓬勃发展的民营企业。透过传化经验的小结，相信有更多的民企、国企的企业家们能够从中得到自己的感悟，更好地为中华民族的伟大复兴而努力奋斗，勇立潮头！