既然决定接手，小风也不再推脱，当然，未战先怯更别说他的性格，更何况，这么久以来，他确实缺少了一个良好的平台。
原本公司的业务，虽然做的顺风顺水，但平台太小，能够接触的资源人脉，都受到了很大的局限，说实话，这就是打工仔的悲哀。
一个满腹经纶的人，没有上台的机会，或者说台下的观众有限，即使再有表演的天分，没有施展的空间，也是白费。
如果单凭小风个人发展，要想获得良好的平台环境，还不知道需要走多久，更何况，这一路上不可能顺风顺水，很多天才都夭折在了奋斗的路上。
现在有了平台和资源，搭台唱戏，全靠演技。只要你有才华，就不怕被埋没，这对于他来说，才是公平公正的待遇环境。
有的人一辈子也难以获得这样的机会，富人跟穷人的差距，就在这里。富人想干什么事情，没有台子，可以花钱搭台子，没有人脉，可以花钱请人造势。
更何况富人本身，人脉关系就广泛的多。
而穷人，没钱没势没人脉，想做什么事情，都摆脱不了没钱没资源的局限。没钱闹市无人理，有钱深山有远亲。
这几天，艾青把项目的整体情况跟小风详细的交代一翻，并把一些外部资源也一一列出来，让小风有所准备。
当然人脉资源这方面，并不是说递个名片，打个电话能解决的，这还需要艾青的亲自引荐，有的还需要登门拜访，毕竟，人脉，靠的是人在。
人不在，人脉也就不在了，除非你能接得上这个人情。
呼，小风越是了解，越是感觉到了肩上的压力，自己当老板的心态和当初的打工仔完全不一样，因为打工的时候，只要自己分内的事情考虑周详，完成目标就可以了，往往是根据业务模块，有理有据，很容易找到目标和方向。
而自己做老板的时候，完全是摸着石头过河，没有人能给你指导。
你要对于整个市场方向的预测和把握，战略布局，都要准确无误。而且所有的信息来源都需要自己去搜集，汇总，分析，去杂。
这里面的复杂，就不是一般人可以完成的。一个是被领导的角色，一个是绝对领导的角色，完全转换了过来，所有的管理驱动，来自于自己，甚至还需要发号施令，布局战略。
虽然在这之前，小风见招拆招，有一些处理事务的经验，但是真正自己操盘，又是一种概念。
小风越是接触，越是觉得耗费心神，这还只是制定计划，如果动起手来，还会有执行偏差，这些在作战计划的时候，都要考虑进去，一个闪失有可能整个局势反转，前功尽弃。
几天之后，整个公司的业务项目，小风算是了解了整个轮廓，接下来，针对战略布局，就要考虑到如何用人。
企业管理，说白了很简单，就是找准方向，用对人，把事情做对。这看似简单的事情，实际操作起来并不简单。
比如说战略，要考虑到未来的盈利能力，盈利模式，到底能够走多远。有很多公司赚快钱，目光短浅，短期内看似赚钱，实际上不过是杀鸡取卵，给公司的未来留下了很多隐患。
这些隐患，说不定在未来的哪一天爆发，很容易给企业的生命力带来致命的伤害，如果在未来的某一天再去解决隐患，有可能现在赚的钱，不过是解决隐患所花销的零头。