4.奖励员工的创新
公司不仅要支持员工的创新，对于提出好的创新意见，为公司带来良好效益的员工要适当进行奖励。公司可以设立创新奖，鼓励员工多创新；还可以组织一些讨论活动，让员工各抒己见，对工作提出好的改进方案；也可以在公司内设立意见箱，员工对工作的任何意见和建议都可以得到重视，及时采纳员工好的意见和建议，解决员工在工作中遇到的各种麻烦，促进员工在工作中进行创新。员工除了在自己的工作范围内创新外，还可以跨越工作领域，在别的领域进行不断创新。员工对其他领域提出的创新型建议，因为思考问题的角度不同，可能会给公司带来意想不到的收获。
【卡贝定律：该放弃的一定要放弃】
卡贝定律是由美国电话电报公司前总裁卡贝提出的，该定律告诉我们，放弃有时候比争取更有意义，与其争取一些与目标无关的东西，被太多的东西拖累，还不如选择放弃，轻松上阵，为自己赢得更大的发展。在没有学会放弃之前，你很难理解什么是争取。
现实生活中，人们经常把目光盯在自己没有的东西上，毫不理会这些东西对我们有没有用。越是得不到的东西人们就越想要，不管再困难，也要拼命将东西拿到手；东西到手后，人们才发现东西没有自己想象的那么好。人们花费了大量的时间与精力去争取一些没用的东西，给自己平添很多包袱，让人看不清目标，得不到自己真正想要的东西。
无论是个人还是企业，都要学会放弃。基于公司的经营、销售、投资、利润等多种状况，公司很难做出放弃的抉择。就像在印度的热带森林里，人们经常用这样的方法捕捉猴子，他们在一个固定的木盒里装上坚果，然后在盒子上开一个小洞。这个洞刚好能伸进猴子的前爪，猴子抓住坚果后，爪子就出不来了。但它就是不放开手里的坚果，于是被人们捉住了。猴子因为不懂得放弃手里的坚果，被人们捉住，失去了自由。对于一个企业来说，就不光是失去自由那么简单，很有可能使企业面临倒闭的危险。企业对自己无关紧要的东西抓得越紧，越会失去更多的东西；与其去争取一些微薄的利益，还不如仔细考虑怎么能在风云变幻的市场中生存下来。
放弃不属于你的东西，你会发现，你不仅拥有了以前得不到的东西，而且拥有的东西比以前争取过的东西还要多。对于管理者来说放弃需要很大的勇气和魄力，只有勇敢地放弃一些东西，才有可能得到更多的东西。虽然失去了一棵树，但是却得到了整片森林。没有一个企业能够心甘情愿地放弃公司的美好前景，但也正是放弃一些东西，公司才能在今后的发展中获得更大的成功。公司都是在放弃，得到，再放弃，再得到的过程中不断发展的。因此，公司应将可持续发展作为公司的终极目标。
日本钟表企业精工舍，成立于1881年，是一个著名的大企业，它生产的石英表在世界各地畅销，企业手表的销售量稳居世界第一。精工社取得的这样卓越的成就，取决于公司第三任总裁服部正次的放弃战略。
1945年，服部正次担任精工舍第三任总裁。当时日本由于战争破坏，各方面都很萧条。精工舍也深受战争影响，公司发展迟缓。而素有“钟表王国”之称的瑞士没有受到“二战”影响，瑞士手表一下占据了钟表行业的市场，这对精工舍来说是一个生死攸关的考验。服部正次没有被眼前的形势吓倒，他冷静思考，想出了“不着急，不停步”的发展战略，从质量方面入手，加紧了追赶钟表王国的脚步。十年过去了，服部正次带领员工取得了很大的进步，但还是不能与瑞士钟表相抗衡，质量始终无法赶上瑞士钟表的标准。当时瑞士每年生产各类钟表一亿只左右，畅销于一百五十多个国家，市场的占有率达到50％～80％。瑞士手表仍是达官贵人、富豪等人高贵的象征。
是继续在钟表的质量上赶超瑞士钟表，还是从其他的途径超越瑞士钟表，在精工舍内部出现了分歧。服部正次经过慎重的考虑，做出了一个这样的决定：放弃在机械表上与瑞士抗衡，注重新产品的研制。因为要想在质量上超越瑞士钟表，根本是不可能的。经过几年的不懈努力，服部正次带领他的员工与技术人员研制出一种新产品——石英电子表。在钟表的准确性方面石英表显示出强大的优势，钟表之王劳力士的月误差在100秒左右，但是石英表的月误差连15秒都不到。
1970年，石英电子表进入市场，立刻引起了钟表界的轰动。到20世纪70年代后期，精工舍的销售量就跃居到了世界第一。1980年，精工舍吞并了瑞士制作高级钟表的珍妮·拉萨尔公司。不久，一种以钻石、黄金为主要材料的豪华“精工·拉萨尔”表被研制出来，刚投入市场，立即得到了消费者的认可，成为新一代高质量、高品质的象征。正是因为精工舍公司的放弃战略，让公司在发展中获得卓越的成就。
放弃是一种有进有退，以退为进的战略智慧，学会了放弃，你就学会了争取。管理者应善于甩掉影响企业成功的包袱，将企业的生存发展作为企业的最终目标。不能进行理性的放弃会导致失败，不断进行理性的放弃才能获得持久的成功。企业在实际管理中应用卡贝定律，应注意以下几个方面：
1.放弃错误的
对于一个企业来说，创新包括三个方面：第一，形成新的战略思想，并且实用性强；第二，适时地进行战略调整；第三，由于市场变化，实行战略转移。其中第三方面要求管理者实施战略转移，在战略转移之前，管理者应放弃原有的战略，寻找新的工作战略。放弃一些与实际工作相违背的项目、工作内容，可以轻松为公司减压，甩开不必要的麻烦；更能增强公司的竞争实力，让公司在反复无常的市场中站稳脚跟，获得长久的发展。放弃错误的决策，放弃错误的项目，放弃错误的规划，都是对企业的一种很好的发展。企业的发展有很大一部分决定于企业的创新能力，企业需要员工在工作中不断进行创新，在创新之前，需要管理者、员工不断发现工作中的问题，放弃原有的错误的解决方案，寻找到一种更适合公司发展的方案。
2.放弃不合适的
在开放的市场中，竞争到处都是，哪里有市场哪里就有竞争。企业要想在市场竞争中取胜，必须提高自身素质，增强实力，勇于通过市场的优胜劣汰法则，将企业中的劣质项目、夕阳项目舍弃，保证企业中优势项目、朝阳项目的不断发展。在企业发展的过程中，必然存在不合时宜的项目，面对这些项目，企业管理者必须下定决心将这些项目清除，这样的项目越多，越不利于公司的长远发展。
3.放弃不相关的
为了公司的长久发展，需要我们不断放弃对公司发展不利的制度，公司的发展就是一个不断创新的过程，只有不断放弃不合适的制度，更好地发挥新的制度，才能使公司不断得到完善，市场竞争力增强，在竞争中打败对手。企业在发展的过程中存在很多与公司发展无关的部门、项目，还有一些前任总裁留下来的工作企划，管理者接手一个企业后，要先清除一些对公司发展没用的项目，省去不必要的开支。工作中不必要的方面的投资少了，企业才能集中资源放在自己的优势项目上。
4.放弃小利的诱惑
在现实生活中，人要抵住各种诱惑，学会不断放弃。有很多超市为了拉拢顾客，推出各种打折活动，促进消费者购买。超市打折当然有利于我们省钱，但是很多人在面对各种商品时不懂得放弃。面对商场的打折商品，有用的没用的都毫不犹豫地买回家，这样不仅不能为自己省钱，还增加了自己的花销。对于企业来说，也是同样的道理，在公司的发展过程中经常面临利益的诱惑，面对这一情况，很多管理者选择了利益，结果对公司的长期发展产生了不好的影响，甚至导致公司破产。为了公司的长期发展，管理者应该舍弃短期的利润，以公司的大局发展为重。