企业涉及部门行业多，可以分担单一行业的经营压力，降低风险。但管理者如果对企业经营业务了解程度较少，没有建立完善、正确的管理观念，很可能会制定出错误决策，为企业造成无法弥补的损失。管理者要调整企业经营业务，放弃自己所“力不能及”的行业部门，以相对集中的运作成本，投入到企业技术的擅长行业。
【普希尔定律：正确决策，速度是关键】
普希尔定律最初由A.J.S公司的副总裁普希尔提出，他认为，各行业中的优秀领跑者，都具有可以迅速做出正确决策的能力，担心或考虑得太多，只会导致迅速决策受阻，所有的正确决策，都是要现在做出来的。这个论断后来经过人们总结，被称为普希尔定律。
普希尔定律强调，正确的决策制定，要以速度为关键因素，无论一项决策制定得有多好，也经不起时间的拖延。
一只山羊吃光了所有的草后，决心去寻找更多、更好的青草，它远远望见西山有一片绿油油的草，刚想迈向西山，又看见其他几个方向的草好像也很鲜嫩。到底去哪面好呢？山羊思索起来：“西山的草不错，可是听说那里有很多的狼。东山的草也很好，但那里好像常有老虎出没。南山的敌人不多，可那边的河水不够清澈。”山羊左想右想，犹豫不决，到最后也做不出到底要去哪里吃草的决定，而在思虑中活活地饿死了。
企业管理中，管理者瞻前顾后、优柔寡断而迟迟不做出决策的做法，就好像上面故事中的山羊一样，浪费了太多的时间和精力去忧虑未来形势，而不能快速地决策，最终也只能导致企业亏损，甚至被“饿死”。只有管理者正确决策，快速而不失时机，才能促进企业实力的增加。
同行业之间的竞争就如同跑步一样，第一目标的达成，要求企业不仅要跑得稳，更要跑得快。很多管理者只知道“一着不慎，满盘皆输”的道理，凡事以企业的“稳”为关键，决策前要思前想后，百分之百地确定万无一失，才敢下令执行。这种做法虽然使企业的经营风险确实降低了不少，但发展速度也跟着减慢了，最终会被竞争对手远远地甩在后面。先机决定商机，只有管理者加快制定正确决策的速度，才能促进企业经济的腾飞。
总的来说，管理者以速度求胜，在管理中运用“普希尔定律”，可以为企业整体发展带来的好处有以下三个方面：
1.适应市场变化规律
全球信息时代来临，市场经济变化形势瞬息万变，管理者制定决策犹豫不决，会导致企业无法适应市场变化，而失去市场最佳时机，最终被市场淘汰。“优胜劣汰，适者生存”。只有管理者及时、快速地制定决策，才能使企业发展适应市场变化，在同行业的激烈竞争中，长久地处于不败之地。
2.抓住转瞬即逝的机会
机会的遇见需要敏锐判断，而机会的抓住则需要管理者果断地决策。机会稍纵即逝，往往一时疏忽就会轻易溜走，迅速地制定决策，抢占先机，可以使企业抓住更多的机会，掌握商机，获得更多的利益。
3.摆脱竞争对手
速度是取胜的关键，在管理者犹豫拖延的时间里，对手很有可能已经以成倍的速度扩张。只有管理者抢在对手前面，迅速地制定决策，才能减少同行业的竞争障碍，促进企业效益的最大增长，摆脱竞争对手，并将其远远地落在后面。
华尔街最成功商人之一的约翰·皮尔庞持·摩根，是19世纪末到20世纪初叱咤美国金融界的风云人物。他大肆收购铁路，通过摩根体制的贯彻、施行，获取了占整个美国企业资本1／4的资产，控制美国大批的工矿企业。他还通过金融资本控制美国许多主要的产业部门，以雄厚的经济实力，向阿根廷、墨西哥，甚至向老牌的资本主义国家英、法等国家放债，有“华尔街的神经中枢”之称。
关于摩根如何能发家，还要从他年轻时开始说起。
摩根出生于一个富有的商人家庭，也许是受到家庭环境的熏陶，在摩根还很年轻时，就表现出了非常卓越的经商才华。刚刚大学毕业后的摩根在邓肯商行工作，有一次，公司派他去往古巴的哈瓦那为商行，处理采购鱼虾的事务，在返回途中，路过新奥尔良码头时，摩根碰见了一位船长。大概是根据摩根不俗的穿着判断，船长认定摩根是一位有钱的商人，于是叫住他介绍说，自己是往来于巴西与美国之间的一艘巴西货船的船长，这次他从巴西向美国的一家公司运一船咖啡，没想到到了这里，发现那家美国公司已经破产了。一船的咖啡滞留在这里，这位船主不得不自己推销，他向摩根表示，如果摩根愿意购买这批咖啡的话，他愿意以低于原价一半的价钱出售，但前提是摩根必须拿现金和他交易。